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Steuerungsfähigkeit zeigt sich im Ergebnis.
Alle Cases sind anonymisiert und NDA-konform beschrieben — mit Fokus auf Ausgangslage, Mandat und tatsächlicher Wirkung.
Vier Programme im Detail.
Einheitliche Governance, Portfolio-Sichten und nachverfolgbare Projektstrukturen.
Jira CloudConfluenceMigration Case ansehen Verträge, Lieferanten und SAP-Delivery in einem globalen Programm auf eine Sicht gebracht. Wirkung
Belastbare Management- und Entscheidungsgrundlagen in einem Multi-Vendor-Programm.
SAP S/4HANAContract MgmtQA Case ansehen Release-Termine im Public-Sector-Betrieb durch serviceübergreifende Steuerung abgesichert. WirkungFrühere Sichtbarkeit von Blockaden und konsequentere Nachverfolgung bis zur Umsetzung.
Jira3rd LevelRelease Risk Case ansehen Forecast, Marge und Projektstatus eines EMEA-Portfolios auf Vorstandsniveau zusammengeführt. Wirkung
Transparenz zwischen Delivery, Projektleitung und Finance.
ControllingForecastingEMEA Case ansehenWeitere Mandate
Eine Auswahl weiterer anonymisierter Projekte aus PMO, Finance, Data und Delivery.
Nach dem Abgang großer Teile des PMO-Teams zentrale PMO-Aufgaben in der Übergangsphase übernommen: Contract Management, Stakeholder-Kommunikation, Invoicing, KPI-Tracking und Month-End-Closings liefen ohne Unterbrechung weiter — 0 Tage Stillstand im Projektbetrieb.
PMO in einem Banking-Projekt mit Tax- und Regulatory-Fokus operativ getragen: Reporting, Invoicing, Contract Management, Statuscall-Moderation und zeitweise Vertretung der Projektleitung. Die Steuerung blieb auch bei hoher Komplexität durchgängig stabil.
Monitoring-Tool für ein Portfolio von 100+ Projekten aufgebaut, mit automatisierter Aktualisierung über Google-basierte Workflows. Auffälligkeiten wurden früher erkannt, Health Checks gezielt eingesetzt — aktive Trendsteuerung statt reaktivem Reporting.
Integration nach einem Unternehmenskauf im PMO begleitet: Onboarding, Statusreporting, Fortschrittsverfolgung und IT-Koordination strukturiert. Die Integrationsphase wurde transparenter, Mitarbeitende wurden besser eingebunden, Produktentscheidungen vorbereitet.
SAP-PI/PO-Schnittstellen strukturiert in eine neue Umgebung migriert, technisch geprüft und getestet; zusätzlich eine Schnittstelle für ein internes Statustool entwickelt, die den operativen Überblick verbesserte.
Automatisierte Dokumentation von Jira-Tickets in Confluence aufgebaut: konsistente, wiederverwendbare Wissensstruktur statt isolierter Tickets — Troubleshooting wurde spürbar effizienter.
Verteilte Lagerbestandsdaten mit Power Query bereinigt und zusammengeführt; Power-BI-Dashboards für ABC-Analysen, Losgrößen und regionale Bestseller aufgebaut — konsolidierte Sichten statt manueller Reports.
Finance Operations strukturiert aufgebaut: Kontenreporting, Administration von Mitarbeiter-Expenses, Month-End-Closings und Workflows zur automatisierten Beleganforderung — nachvollziehbare Finanzprozesse als operative Grundlage.
Verkaufsplattform mit Marktplatz-Logik über den gesamten Umsetzungszyklus aufgebaut — Anforderungen aufgenommen, in umsetzbare Funktionen überführt und bis zur Abnahme begleitet.
Bestehende Website um 15 Features und einen Adminbereich erweitert — von Anforderungsaufnahme über Umsetzung und Testing bis Abnahme und Dokumentation. Die Plattform wurde funktional und administrativ besser steuerbar.
Produktive Flutter-App über 3 Plattformen kontinuierlich gewartet und weiterentwickelt: Änderungen bewertet, in Features oder Korrekturen überführt und Supportthemen strukturiert bearbeitet — die App blieb im Betrieb stabil.